VIS frem menneskene: Martine Turkevyč Tangenes

Bli bedre kjent med Martine Turkevyč Tangenes, leder for GrunderAcademy og kommunikasjonskoordinator for team TILT.

Martine følger gründere tett, fra rekruttering og programgjennomføring til ukentlig oppfølging. I tillegg har hun kommunikasjonsansvar i TILT, mentoransvar for interns, og er prosjektleder for TILT Demo Day, der prosjektene i Studio8 og TILT Forsker løftes frem.

Martine startet i VIS i november i 2025 og fikk mye ansvar fra dag én.

- Heldigvis med veldig gode kollegaer rundt meg. Det har vært en bratt læringskurve på den beste måten. Som faglig styrke vil jeg nok si at jeg kanskje er best når jeg får oversette mellom folk, fag og ideer. Jeg liker å gjøre komplekse prosjekter tydeligere og mer konkrete.

Hva er typiske ting gründere, forskere eller kollegaer kommer til deg for?

- Idésparring, pitching, kommunikasjon og struktur. Ofte handler det om å finne den røde tråden. Hva er problemet, hvorfor betyr det noe, og hvordan forklarer man det uten å miste folk underveis?

Hva ser en god dag på jobb ut som for deg?

- En god dag er en blanding av fremdrift, energi og gjerne minst én samtale der noe plutselig faller på plass. Det kan være en workshop i GründerAcademy, oppfølging med et team, eller at noen går fra mye fagspråk til en pitch som sitter. De øyeblikkene er veldig tilfredsstillende.

Kan du trekke fram et prosjekt, en gründer, forsker eller et ansvarsområde som har gjort særlig inntrykk på deg?

- Det er nok GründerAcademy. Jeg får rekruttere kullene, fasilitere workshops og pitchetrening, og følge selskapene tett gjennom programmet. Det beste er å se utviklingen. Folk blir tryggere, tydeligere og mer bevisste på hva de faktisk vet, og hva de fortsatt må finne ut av. Det er veldig gøy å få være tett på den reisen.

Kan du beskrive et prosjekt du følger, og et viktig gjennombrudd så langt?

- Et prosjekt jeg har vært ekstra glad for å få følge gjennom arbeidet vårt i TILT Forsker, er Project Frøya av Marianna Betti og Harald Moen. De utvikler en flytende hydroponisk hage for skip, slik at man kan dyrke friske grønnsaker om bord på lange reiser. Jeg liker prosjektet fordi det tar utgangspunkt i noe helt hverdagslig og menneskelig, og bygger innovasjon derfra.

Et viktig gjennombrudd har vært at prosjektet har gått fra innsikt til prototype. Når noe er bygget, testet og det bokstavelig talt vokser planter, blir det veldig tydelig at dette er mer enn en god idé på papiret (eller i vitenskapelige tidsskrifter).

Hvilket råd gir du ofte til gründere, forskere eller kollegaer?

- Jeg kommer stadig tilbake til tydelig kommunikasjon. Vi jobber med mange komplekse og spesialiserte prosjekter i VIS, og det er jo nettopp det som gjør jobben spennende. Samtidig liker ingen å føle seg dumme. Hvis folk ikke forstår hva du bygger, blir det vanskelig å få dem med.

Det er ganske enkelt: Hvilket problem løser du, hvordan løser du det, og hvorfor er du den rette til å gjøre det? Når det er tydelig, blir det lettere for oss, medgründere og investorer å se verdien.

Hvilken erfaring fra tidligere i karrieren har vært mest nyttig i rollen du har nå?

- Jeg har lært mye av ulike jobber, men journalistikken har nok preget meg mest. Den lærte meg å stille bedre spørsmål, finne historien og gjøre kompliserte ting forståelige. Jeg har også jobbet som frontsjef, så jeg er kanskje litt over gjennomsnittet opptatt av en god hook. Det viser seg å være ganske nyttig i pitcharbeid.

Samtidig var årene i Adams Matkasse lærerike fordi jeg fikk se et selskap vokse raskt fra tidlig fase. Og etter cold calling for Numetry har jeg ganske lav terskel for å be gründere plukke opp telefonen selv. Man kan øve mye på en god pitch, men man kommer ingen vei uten å snakke med folk og spisse problemet man vil løse først.

Hvilket hverdagsproblem frustrerer deg mest, og hvordan ville du løst det?

- Jeg er opptatt av maktstrukturer i samfunnet. Hvem får snakke, hvem blir hørt, og hvem faller utenfor? Det var også noe jeg jobbet mye med i akademia, også i sosialantropologien, hvor jeg så på hvordan utvikling og gode intensjoner noen ganger kan gå på bekostning av minoriteter.

Jeg tror ikke dette løses med én stor idé, men med mange små valg. Å slippe til flere stemmer, stille bedre spørsmål og kommunisere på måter som inviterer folk inn. Hvem som får være med å definere problemet, betyr ofte like mye som selve løsningen.

Tre ord som beskriver deg utenfor jobb?

- Utenom jobb er jeg først og fremst mamma til en toåring, og gift med verdens beste fyr (helt objektivt så klart). Akkurat nå går det meste i jobb og familie, sånn er det i denne fasen av livet. Men jeg prøver også å få inn litt tid til løping, søstre og venner, og gjerne en god TV-serie på kvelden. Schitt’s Creek og Derry Girls anbefales, og Silicon Valley er jo en klassiker innen innovasjonsverdenen.

Tre ord blir vel kanskje mamma, løper (på en god måned) og serie-seer?